1月14日，hjc黄金城教育集团管理干部研讨会暨周例会在集团总部会议室举行，会议就企业流程管理、项目管理、细节管理等进行了深入研讨。彭锦环总裁出席会议，并作重要指示。

       会上，集团营销中心、研发中心、资材中心及各子公司负责人作了周工作报告。彭锦环总裁对各部门的工作进行了点评，对存在的问题与不足进行剖析，并提出改进意见和工作要求。

       彭锦环总裁指出，2019年是教育装备行业向好发展的一年，这给hjc黄金城集团带来良好的发展机遇，同时企业间竞争也将愈演愈烈。hjc黄金城集团各部门及各子公司在工作中，要加强企业的细节管理，紧紧围绕战略目标，强化落地执行和管控，不断提升企业的运营效率和效益。

       细节管理（Details Management）强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，哪怕有合理的借口，也要想方设法去完成任务。在日趋激烈的市场竞争面前，企业要想求得发展，就要对其每一个管理步骤与环节都精心、精细。而细节管理的核心思想就是将管理行为科学化，明确化和具体化。因此，细节管理是企业战略管理的前提和基础。

       一是树立细节意识。应该破除企业传统的管理思想模式。观念上的更新和进步以及对浮躁心态的拒绝，才是管理企业的真正要旨。一个成功的企业，总是关注日常管理中不起眼之处，以细节求发展，从细节要效益。

       二是加强细节分析。把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。企业管理的核心是决策，企业的所有管理行为都是为了决策的制定和组织的实现。决策的制定需要对现状的研究，对问题与目标的明确和对各种选方案的比较，这就使决策行为受到组织文化、环境、竞争态势、企业风险等诸因素的影响。只有在充分分析细节的基础上，才能制定出科学合理的战略决策。

       三是体现细节精神。通过把企业的工作任务进行分解，并安排给具体部门和个人。同时，还要考虑到企业员工存在着一些根深蒂固的习惯和思想。习惯的力量远大于变革的力量。为此，必须通过严格的组织管理来提高员工的工作效率。

       四是贯彻细节管理。在细节管理的实现贯彻中，企业领导虽然不必事必躬亲，但是一定要注重细节，明察秋毫。管理者的细节视角会潜移默化地传递给每一个员工。在对员工进行激励时，可以根据不同员工的特长与个性特征，采取恰当手段，使用适合的评价方法。细微之处更能显现效果。

       五是重视细节反馈。细节的反馈是企业管理中不可或缺的。只有通过反馈，有关的部门和个人才有机会获知其工作过程中出现的错误信息，才能对自已的工作状况及时了解和把握，从而明确更有效地完成工作的方法。

       六是营造企业文化。“致广大而尽精微。”要想达到广大高远的目标，就要从精微处着手。要树立细节管理的企业文化，经过长时间的沉淀，使其内化在每一名员工内心。还需要配套的制度保障以及领导的表率示范。只有营造出从细节出发的企业文化，企业才会在一个理性的、低成本的状态之下高效运转，并持续发展壮大。

        近年来，hjc黄金城教育集团始终围绕国家教育信息化战略，谋势而动，顺势而为，成长为教育信息化解决方案的专业提供商。公司集研发、生产、销售软硬件为一体，坚持促进信息技术与教育教学的深度融合，自主研发出了一整套教育信息化解决方案 ——智慧云校。其内容涵盖k12实验室及考评系统、创客空间、智慧体育、智能录播1+N、纳米黑板、智能电子班牌、校园电视台、云桌面、互联e课堂、教育专用平板电脑等十多项核心产品。目前在全国几十个省、市、县已有6000多所学校，超过1000万师生使用，得到社会各界的广泛好评。