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【科学管理】彭锦环总裁:深化精益管理 促进企业持续健康发展

文章来源:hjc黄金城控股集团有限公司  人气:2026  发布时间:2019-03-06


       3月4日,hjc黄金城教育集团管理干部研讨会在集团会议室举行,会议就精益管理、制度管理、人事管理、成本管理相关议题进行了深入研讨。彭锦环总裁出席会议,并作重要指示。


 

       会上,集团各部门负责人分别作了周工作报告和月度工作总结与计划。彭锦环总裁对各部门的工作进行了点评,对存在的问题与不足进行剖析,并提出改进意见和工作要求。

 


       彭锦环总裁指出,2019年教育行业发展利好,给hjc黄金城带来发展机遇的同时也面临挑战。全体员工要树立危机感和竞争意识,勇于开拓创新,与时俱进,顺势而为,严格执行公司各项规章制度,在工作中要加强精益化管理,紧紧围绕企业中心任务和目标,强化落地执行和管控,不断提升企业的运营效率,助力企业持续平稳健康发展。

       精益管理需要企业领导、职能部门和员工立足岗位,形成一个整体,上下团结一致、齐心协力,共同认真努力工作,才能真正使精益管理的目标成为成果。 

      (一)从体系做起。精益管理是个系统工程,作为企业领导,做到精益管理需要与时俱进的管理思想,要建立科学有效的管理体系和切实可行的目标任务,把精益管理作为企业的经营方针,制定精益管理的中长期目标与实施规划,要求各部门贯彻实施,把精益管理情况列入绩效考核。

       (二)从部门做起。作为企业相关职能部门,要按照企业的精益管理目标任务,制定有力有效的推动措施,加快精益管理工作行动,以工作行动去实施精益管理,以工作成效去检验精益管理。要坚持不断创新,善于从平常实际工作中发现问题,按照新思维、新观念分析问题,找出问题的原因和症结,提出解决问题的思路、方法和措施,促进精益管理又好又快发展。

      (三)从每个员工做起。精益管理要从每一个人做起,企业每一个人既是精益管理的对象、载体和参与者,同时也是精益管理的主体和实施者。精益管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与到精益管理之中,精益管理的各项目标及措施体系才能落到实处、挥出应有的作用,具体来说,要做好三方面工作:一是明确目标标准。每一个人要明确自身岗位所承担的目标标准,知道在体系中承担的责任,要知得深、知得透,切实落实到实际工作中。二是增强内在动力。推进精益管理需要发挥每一个人的积极性和主动性。增强内在动力,每一个人要转变思想观念,充分认识推行精益管理是形势发展的需要,就会产生无穷的内在动力,积极主动地做好各项工作,持续推进精益管理工作发展。三是做到求真务实。精益管理是实实在在的工作,来不得半点虚假,每一个人做到求真务实,才能推进精益管理,每一个人要从自身工作范围和工作职能出发,不好高骛远,不贪大求洋、不作秀、不搞形式主义,实实在在工作,干出工作成绩,取得精益管理的实际成效。

      (四)从关注细节做起。精益管理就是从身边的“小事”入手,从“细节”着眼,在减少浪费、提高效益中实现对高水平制造力的支撑。每个员工实施精益管理,就是要从身边的这些“小事”入手,从这些“细节”着眼,认真做好工作,那么就能持续推进精益管理,取得精益管理的丰硕成果。

       每一名员工都是一个权力和责任的统一体,要清楚每天从事的工作不仅仅是对自己负责、对团队负责,更是对企业的持续平稳健康发展负责。放眼行业先进水平,放眼企业发展未来,让hjc黄金城把精益管理思想内化于心,外化于行,紧紧围绕hjc黄金城集团战略目标作出应有的努力和贡献。

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